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近年来，黑糖话梅、燕麦巧克力、香蕉牛奶还有金丝肉松饼爆发性成长。较早推出这些产品的企业也得到了较大增长，这些新品类也在企业整体业绩中占据了相当比例，也受到中国企业的追捧。
但是一些市场反馈数据表明，黑糖话梅年整体销量开始下降，消费热度疲软，而燕麦巧克力等畅销类产品也出现了这些问题。企业应如何延长单品的生命周期呢？市场局限性导致畅销类产品增速放缓
黑糖话梅爆红仅一年时间，一款畅销类产品衰落如此之快，到底是什么原因？
张戟：一个产品或品类的成长和衰落是正常的，每个产品都有其成长周期，当在众多企业中涌现“大单品战略”是，问题就在于企业对于产品的态度。一些企业会借助迅速发展的品类而快速发展，但问题是，他们往往从“机会性”的角度来看待畅销类产品，过度
周炜平：畅销类产品自身的市场局限性，就是畅销类产品生命周期缩短天时因素的重要体现。产品不同，其消费特性不同，市场容量也就各有差异。糖果不是市场容量很大的品类，因此黑糖话梅等产品本身市场容量有限，加上爆发迅速，很快临近市场上限，增长自然放缓。畅销类产品衰落的根源在于企业自身战略发展
畅销类产品生命周期缩短，根本原因是什么？
张戟：企业在畅销类产品发展中的影响才是根源所在，因为企业是市场的核心要素。如果企业没有将其核心价值延伸为品牌的价值，就会使其缺乏生命力。黑糖话梅除了酸甜外，还有什么附加价值？如果没有将附加价值提炼出来与消费者沟通，那么企业就必将在同质化竞争中看着消费者流失和产品老化。
杨学宝：在目前经营中，畅销类产品往往是孤立的。一方面，它与其他产品缺乏配合，没有带动其他产品增长；另一方面，没有持续推出多个畅销类产品推动业绩提升。加多宝、营养快线等能实现百亿市场规模，皆与其全面的渠道拓展和强大的品牌推广有关。
乔茸：现在市场上同质化产品太多，也是其中原因。如燕麦巧克力，很多食品企业眼见市场大好，大家一窝蜂地生产销售；但对于一些技术含量较低的产品，大量整体实力较弱的企业进入后，通过低成本、低价格来拓展市场，为了赚快钱，造成产品品质的降低，最终影响了消费者的体验与信任，由某个品牌连带整个行业都受到牵连。如果畅销类产品没有体现出足够的技术含量来构建较高的行业门槛，其正常的生命周期是无法得到保障。
另一个原因来自于消费者审美疲劳。刚开始新奇的口味会引发消费者极大兴趣，并透过传播迅速形成热潮，但目前消费者喜新厌旧的特性非常明显，如果一段时间内没有创新，他们就会被其他的热点所吸引；如果没有其他的因素，单靠产品自身的力量是很难让消费者接受一成不变的。通过畅销类产品激活产品群提高企业整体竞争力
这种情况可能每个企业都不能避免，那如何拉长畅销类产品的生命周期呢？
张戟：现在大部分企业畅销类产品当做了目标，实际上它只是一个结果，是企业品牌及渠道系统、高效运营的体现，这反映出国内企业经营思维短线化的弊病。要真正打造畅销类产品群，要通过系统的战略规划、商业模式及运营体系设计与构建，先把过程给管控好了，产生好结果的几率自然大幅提升。同时，企业必须不断
周炜平：作为生产企业，通过一支畅销类产品来激活整个产品群，才是企业应该
目前许多企业的畅销类产品战略难以持续推进，与其商业模式缺乏创新密切相关，这也是根源所在，表明企业更看重机会而非模式创新。我认为畅销类产品的意义其实并不在其本身，而是如果通过畅销类产品的打造从根本上改变企业的商业模式，从而真正实现持续的发展。
杨学宝：有些糖果企业不能持续将畅销类产品发扬光大，和企业缺乏系统完善的营销运营体系有关，看起来他们的一些畅销类产品销售和整体销售规模还不错，但实际上其运营水平仍非常粗放，如组织体系不合理，对营销过程缺乏管控等，这些问题都将直接制约畅销类产品的持续良性发展。
这几年能推出好卖产品的企业不少，但实现持续发展，还有很多事需要重新梳理。事实上，有的企业推出畅销类产品更多是抓住了这个机会，但是业绩的快速成长完全出乎企业的预料；如果企业不能够在最短的时间内下决心转型，其辉煌必将是短暂的，关键还是在于完善营销运营体系的打造，这也是成功的关键所在。
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